全力以赴收好官 凝心聚力开好局——农工商联合公司召开全年目标冲刺暨“明年工作怎么干”调度会议

       （阎东雪）当前，正值全年工作收尾和谋划明年工作思路的关键时刻，如何收好尾、开好局至关重要。10月19日，大兴安岭农工商联合公司召开全年目标冲刺暨“明年工作怎么干”调度会议，根据企业现状把明年确定为“企业综合效益提升年”，明确提出要牢牢抓住企业发展“五条主线”不放松，奋力推进企业高质量发展。

       一要抓住农业产业主线不放松。深化《黑土地保护三年行动方案》，紧紧抓住黑龙江、内蒙古黑土地保护、高标准农田建设、耕地侵蚀沟治理等政策机遇，采取多口争取、多方协调手段，加大水土流失治理政策和资金争取力度。以加快土地提租为重点，全面提高农业经营性收入。探索发展农业专业合作社和土地托管经营模式，培育新型经营主体。积极引导和推动小农户与现代农业有机衔接，逐步推动土地适度规模经营。

       二要抓住企业管理主线不放松。对企业生产经营实行全过程计划和预算管理，最终达到企业经营“一本账”。加强财务和资金管理，坚持计划外资金支出集体研究，以加快研究推行“岗薪制”为抓手，全面抓好企业绩效管理，推动管理人员能上能下，收入能高能低，人员能进能出。加强人力资源管理，严控编制，大力压缩外聘人员数量，严控随意增加各种福利工资性补贴。加强职业培训，培养一批企业急需的实用型、技能型、管理型人才。

       三要抓住扭亏增盈主线不放松。全面抓好直属企业扭亏增盈。对直属企业的改革要采取“三管一要”的方法，“三管”即管资产保值增值、管职工工资发放、管安全生产，“一要”即要利润。抓好资产出租和资本运营监管。资产出租要采取“先行评估、后进行市场化招租”的方法，不人为进行定价和议价，确保企业效益不受损失。持续关注农商行运营状况，对股权采取“宜持则持、宜转则转”的原则，避免股权被稀释。

       四要抓住企业转型主线不放松。适度发展转型项目，探索谋划成立印刷厂、面粉加工厂、煤炭销售公司等风险小、投资少、前景好、回报快的产业项目。创新发展新型经营模式。充分利用公司13万亩绿色种植基地认证，4.82万亩欧盟有机认证和1万亩中绿华夏有机认证优势，加强与大宗农产品销售机构及商超对接，注册成立相关公司成为中间代理商，打造种植基地+企业+市场的抱团式合作、一体化经营、链条式发展的新模式。

       五要抓住民生改善主线不放松。要始终坚持把保障和改善民生放在首位，深入了解公司干部职工关心和关注的“难点、堵点、热点”问题，增强职工归属感和幸福感，努力走出企业改革高质量发展之路。

公司召开全年目标冲刺暨“明年工作怎么干”调度会议

公司召开全年目标冲刺暨“明年工作怎么干”调度会议

摄影：曲璐